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    河鋼舞鋼深入貫徹集團2021年工作會議精神
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    河鋼舞鋼深入貫徹集團2021年工作會議精神

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2021-02-01 17:26
    • 訪問量:

    【概要描述】1月29日上午,河鋼舞鋼領導班子召開專題會議,深入貫徹集團2021年工作會議精神。黨委書記、董事長李建朝強調,要以高效率、高效益為目標,以全面對標為抓手,解放思想,堅定信心,堅決實現又好又快發展,奮力實現“十四五”良好開局,以轉型升級和高質量發展的優異成績向建黨100周年獻禮。

    河鋼舞鋼深入貫徹集團2021年工作會議精神

    【概要描述】1月29日上午,河鋼舞鋼領導班子召開專題會議,深入貫徹集團2021年工作會議精神。黨委書記、董事長李建朝強調,要以高效率、高效益為目標,以全面對標為抓手,解放思想,堅定信心,堅決實現又好又快發展,奮力實現“十四五”良好開局,以轉型升級和高質量發展的優異成績向建黨100周年獻禮。

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:《舞鋼報》
    • 發布時間:2021-02-01 17:26
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    河鋼舞鋼深入貫徹集團2021年工作會議精神,強調

    以高效率高效益為目標 以全面對標為抓手

    解放思想 堅定信心 堅決實現又快又好發展

             129日上午,河鋼舞鋼領導班子召開專題會議,深入貫徹集團2021年工作會議精神。黨委書記、董事長李建朝強調,要以高效率、高效益為目標,以全面對標為抓手,解放思想,堅定信心,堅決實現又好又快發展,奮力實現“十四五”良好開局,以轉型升級和高質量發展的優異成績向建黨100周年獻禮。

        公司總經理、黨委副書記趙國昌,常務副總經理錢澤旺及公司領導班子成員出席會議。

        李建朝詳細傳達了集團2021年工作會議精神,要求公司各級領導班子認真學習領會集團領導講話精神,通過扎實的貫徹落實,讓全體干部職工了解掌握集團2021年工作會議精神,明確2021年重點工作與主要目標任務,進一步增強責任心和擔當精神,以高效率、高效益為目標,以全面對標為抓手,解放思想,堅定信心,堅決實現又好又快發展。

        為了貫徹落實好集團2021年工作會議精神,李建朝從十個方面對2021年重點工作作出安排部署。

        一是深入貫徹落實集團2021年工作會議精神,堅定信心,堅決完成集團、集團股份下達的目標任務。2021年公司的生產經營奮斗目標,鐵、鋼、軋產量分別是152萬噸、420萬噸和360萬噸;實現利潤3億元,現金流6.3億元,奮斗8億元。面對新目標新形勢,要用新標準、新思路、新視野、新高度,在過細的工作上下足功夫;要開展破冰行動,確保完成年度目標任務;要抓好基礎管理工作,在新起點上再出發,強化擔當精社,真抓實干,扎扎實實解決好生產經營的瓶頸環節,實現高質量發展。

        二是解放思想,打破思想的束縛,引領各項工作實現新突破。2021年是公司繼續爬坡的一年。疫情的影響、鋼鐵原材料的瘋漲,使得鋼鐵市場形勢依然嚴峻,要咬緊牙關艱苦奮斗,必須要解放思想。要將解放思想真正體現在行動中,方方面面都要解放思想。廣大干部要帶頭解放思想,提高認識,在解放思想上先行一步,更進一步,帶動全公司進一步解放思想,下決心改變舊有的思想模式,打破思想的束縛,打開思想的閥門,用新思想、新思路、新辦法來解決當前面臨的問題,以破釜沉舟的氣魄奮力開拓各項工作新局面。

        三是持續強化全面對標。要全面對標一流,真對標、對真標。要端正學習態度,堅決克服方方面面存在的自閉、自大問題,開拓視野,跳出寺坡看舞鋼,不斷突破自我認知的極限,挑戰新目標,創造新高度,實現新跨越。要在提升效益、降低庫存、降低消耗這“一升兩降”工作上持續發力,推動效率提升、效益提升,大力優化技術、質量、成本、費用指標,確保產品不斷升級、質量穩定提高、盈利能力持續增強。

        四是堅持產品路線,堅定不移聚焦“市場”和“產品”持續發力,推動“兩個結構”再優化。要深入落實集團領導對河鋼舞鋼的“四個不能丟”要求,堅持品牌不能丟、品種路線不能丟、研發能力不能丟、高端市場不能丟,勇敢地扛起“中華第一板”這面大旗。要時刻克服“在不經意間丟失高端精品路線”的危險,切實把效益的支撐點放在品種質量上,放在鞏固提升品種質量優勢上。要加強“銷、研、產、用”一體化建設,在產品細分領域打造更多的“世界首創”、“國內首發”和“單打冠軍”產品。

        五是在高起點、高質量下全面建立高效精益新平衡。要圍繞“一升兩降”(提效益,降低庫存,降低消耗)努力開展工作;要持續挖掘現有資源潛力,充分釋放技術裝備效能。要強化管理、強化技術創新,補短板、強弱項,堅決摒棄靠花錢解決問題的傳統思維模式,利用集團平臺優勢,著力破解關鍵技術問題,不斷提高效率、提高效益;要最大限度降低庫存,減少資金占用,加快物流效率,不斷提高企業的市場競爭力;要圍繞降低工藝浪費、能源消耗浪費等,用新視野,新手段、新措施深入去落實。

        六是按集團、集團股份提出的“跑贏市場100元”的目標要求,大力優化營銷。要全方位對接市場,堅持與“強者為伍”,推進客戶結構再優化,以客戶結構優化帶動產品升級。要深入推進客戶高端化,推進營銷向服務協同轉型。要完善質量支撐體系。強化全員“質量是舞鋼生命”的認識,以嚴格苛求的工匠精神打造精品。要強化質量全過程管控、開展質量問題攻關、強化表面質量管控、提升設備精度和能源介質、原輔材料保證能力等。

        七是強化資金剛性管控,嚴守投資紅線和現金流紅線。要堅持生產經營以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,以效益為中心推動各項工作。要加強資金剛性集中管控,集中精力,依靠自己,不花錢解決事情,嚴格控制資金使用。要做好風險的防范與化解工作,確保河鋼舞鋼的持續健康穩定發展。要認真分析各項經濟技術指標,在產線優化、工藝完善、降低成本費用方面做大文章,切實發揮好財務的關鍵作用,高度關注非生產資金的使用,加強全面預算管理,嚴格預算的剛性。

        八是深入推進模擬法人制,全面深化市場化改革。要深入推進模擬法人制,深化獨立市場單元管理,進一步激發全員活力。要打破各單位內部“大鍋飯”,將所有工序作為獨立核算的經營主體推向市場,充分調動廣大干部職工工作主動性積極性,鼓勵職工適應市場、創造效益,多勞多得。公司各單位、各工序單元,要按照模擬法人制要求,建立本單位內部工序獨立運營核算體系,激發全員創效能力。

        九是強化疫情防控、安全環保等工作。要深刻認識防控工作的艱巨性、復雜性、緊迫性,嚴格按照上級要求,統一思想,全面落實疫情防控措施,切實筑牢安全屏障;建立健全組織體系,層層壓實責任,做好各項疫情防控工作。要高度關注安全環保工作。要強化安全紅線意識,堅持“生命至上、安全第一”,壓緊壓實各級安全管理責任。要高度重視環境保護,既做地方經濟的重大貢獻者,又做藍天白云的堅決守護者,打造與城市和諧共融綠色生態鋼廠。

        十是全面加強黨的建設,以高質量黨建引領高質量發展。公司各級黨組織要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,以及河北省委九屆十一次、十二次全會精神,認真貫徹國有企業黨建“四個堅持”總要求,以迎慶建黨100周年為契機,堅持黨的全面領導,加強黨的自身建設,為集團轉型升級、高質量發展提供堅強有力的政治保證。(董潔)

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